نقل الصناعات للخارج

(تم التحويل من Reshoring)

نقل الصناعات للخارج (إنگليزية: Offshoring)، هو نقل العمليات التجارية من بلد إلى آخر - عادة ما تكون عمليات تشغيلية، مثل التصنيع، أو العمليات الداعمة، مثل المحاسبة. يشير هذا عادةً إلى أعمال الشركات التجارية، على الرغم من أن حكومات الولايات قد تستخدم أيضًا النقل إلى الخارج.[1] في الآونة الأخيرة، نُقلت الخدمات الفنية والإدارية إلى الخارج.

نقل الصناعات إلى الخارج والتعهيد ليسا شاملين: يمكن أن يحدث أحدهما دون الآخر، ويمكن أن تكون متشابكة (التعهيد الخارجي)، ويمكن عكسها بشكل فردي أو جماعي، جزئيًا أو كليًا، بما في ذلك مصطلحات مثل إعادة التوطين، والتصنيع في الدخل، والتعهيد الداخلي.



. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

الدافع

غالبًا ما تكون التكلفة المنخفضة وربحية الشركات المتزايدة هي الدافع، كما يسمي الاقتصاديون هذا موازنة العمالة. في الآونة الأخيرة، تشمل حوافز نقل الصناعات إلى الخارج أيضًا الوصول إلى موظفين مؤهلين في الخارج، لا سيما في المهن الفنية، وتقليل الوقت اللازم للتسويق.[2]


الوجهات

بعد انضمامها إلى منظمة التجارة العالمية عام 2001، برزت جمهورية الصين الشعبية كوجهة بارزة للإنتاج في الخارج. مجال التركيز الآخر كان صناعة البرمجيات كجزء من تطوير البرمجيات العالمية وتطوير نظام المعلومات العالمي. بعد أن أدى التقدم التقني في الاتصالات السلكية واللاسلكية إلى تحسين إمكانيات التجارة في الخدمات، أصبحت الهند إحدى الوجهات البارزة لمثل هذا النقل إلى الخارج، على الرغم من ظهور أجزاء كثيرة من العالم الآن كوجهات خارجية.


نقل الإنتاج للخارج

يتضمن نقل الإنتاج إلى الخارج، المعروف أيضًا باسم إعادة الهيكلة المادية، نقل عمليات التصنيع المادي إلى الخارج،[3] عادةً إلى وجهة منخفضة التكلفة أو وجهة ذات قيود تنظيمية أقل.

ظهر مفهوم إعادة الهيكلة المادية عندما سهلت اتفاقية التجارة الحرة لأمريكا الشمالية (نافتا) على المصنعين تحويل مرافق الإنتاج من الولايات المتحدة إلى المكسيك.


إعادة توطين الصناعات

إعادة توطين الصناعات "Re-shoring"، تُعرف أيضاً بإرجاع التصنيع في الداخل "backshoring"، [4] أو "نقل الصناعات للداخل"[5] هو إعادة الصناعات من الخارج إلى الداغخل.[6]

يرى جون أوري (أستاذ علم الاجتماع المتميز في جامعة لانكستر) أن إخفاء الدخل وتجنب الضرائب والتهرب من التشريعات المتعلقة بالعمل والتمويل والمتعة والهدر والطاقة والأمن قد يصبح مصدر قلق كبير للديمقراطية الحكومات والمواطنون العاديون الذين قد يتأثرون سلبًا بالأنشطة الخارجية غير المنظمة. علاوة على ذلك، يمكن أن تؤدي تكاليف النقل المتزايدة إلى أن يصبح الإنتاج بالقرب من نقطة الاستهلاك أكثر جدوى من الناحية الاقتصادية، خاصة مع نضج التقنيات الجديدة مثل التصنيع الإضافي.[7]


الولايات المتحدة

منذ الثمانينيات[8] قامت الشركات الأمريكية "بنقل عملياتها إلى الخارج" وعهدت التصنيع إلى بلدان منخفضة التكلفة مثل الهند والصين وماليزيا وپاكستان وڤيتنام.


استجابة الحكومة

كان برنامج الرئيس أوباما لعام 2011 SelectUSA أول برنامج فدرالي لتعزيز وتسهيل الاستثمار الأمريكي بالشراكة مع الولايات. يساعد هذا البرنامج والموقع الإلكتروني الشركات على التواصل مع الموارد المتاحة على المستوى الفدرالي والولائي والمحلي. في يناير 2012، أصدر الرئيس أوباما دعوة للعمل من أجل "الاستثمار في أمريكا" في منتدى "Insourcing American Jobs" بالبيت الأبيض.[9]

المملكة المتحدة

نقل البحث والتطوير للخارج

جدل

كان نقل العمليات إلى الخارج إلى الشركات التابعة الأجنبية مسألة مثيرة للجدل وأثارت مناقشات محتدمة بين الاقتصاديين. تذهب الوظائف إلى بلد المقصد وتكلفة أقل للسلع والخدمات إلى بلد المنشأ.

من ناحية أخرى، أثار فقدان الوظائف وتآكل الأجور في البلدان المتقدمة المعارضة. التجارة الحرة مع البلدان ذات الأجور المنخفضة مربحة لكثير من الموظفين الذين يجدون وظائفهم في الخارج أو بأجور راكدة.[10]


مخاوف تنافسية

في عام 2015، وصل توظيف تكنولوجيا المعلومات في الولايات المتحدة مؤخرًا إلى مستويات ما قبل عام 2001[11][12] وما برح يرتفع منذ ذلك الحين.

التأثير على الوظائف في البلدان الغربية

أفادت "الإكونومست" في يناير 2013 أن "المستويات المرتفعة من البطالة في الدول الغربية بعد الأزمة المالية 2007-2008 جعلت الجمهور في العديد من البلدان معاديًا للغاية تجاه نقل الصناعات إلى الخارج لدرجة أن العديد من الشركات الآن تحجم عن الانخراط فيها".[13] كتب الخبير الاقتصادي پول كروگمان عام 2007 أنه في حين يُنظر إلى التجارة الحرة بين البلدان ذات الأجور المرتفعة على أنها مربحة للجانبين، فإن التجارة الحرة مع البلدان منخفضة الأجور تعتبر خاسرة لكثير من الموظفين الذين يجدون وظائفهم في الخارج أو مع ركود الأجور.[10]

تراوح تقديران لتأثير النقل إلى الخارج على الوظائف الأمريكية ما بين 150.000 و300.000 سنويًا من 2004-2015. يمثل هذا 10-15% من فرص العمل في الولايات المتحدة.[14]

انظر أيضاً

حسب القطاع:

المصادر

  1. ^ Zuckerman, Michael A. (November 2008). The Offshoring of American Government. Cornell Law Review. 
  2. ^ خطأ استشهاد: وسم <ref> غير صحيح؛ لا نص تم توفيره للمراجع المسماة Papers.ssrn.com
  3. ^ "Offshore manufacturing - definition and meaning".
  4. ^ "Workforce Management Online, Dec 2007". Archived from the original on 2013-12-17. Retrieved 2010-04-12.
  5. ^ "Inshoring". Mike Karlesky. May 17, 2005. Retrieved 31 July 2008.
  6. ^ Zacks Investment Research (April 29, 2015). "Reshoring Bringing Back Jobs to USA". Zacks Investment Research. Retrieved 29 April 2015.
  7. ^ Urry, John (April 14, 2014). Offshoring. polity UK. ISBN 978-0745664866.
  8. ^ Stuart Rosenberg (2018). The Global Supply Chain and Risk Management. ISBN 978-1631579592.
  9. ^ Office of the Press Secretary (11 January 2012). "President Obama Issues Call to Action to Invest in America at White House "Insourcing American Jobs" Forum". whitehouse.gov. Retrieved 11 January 2012 – via National Archives.
  10. ^ أ ب Paul Krugman (December 12, 2007). "The Trouble with Trade". The New York Times.
  11. ^ "IT Employment Reaches Record High In U.S". InformationWeek. Archived from the original on 14 April 2011. Retrieved 29 April 2015.
  12. ^ "Business Technology News and Commentary - InformationWeek". InformationWeek. Retrieved 29 April 2015.
  13. ^ "Here, there and everywhere". The Economist. January 19, 2013.
  14. ^ "Shape up". The Economist. 17 January 2013.

وصلات خارجية


. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

قراءات إضافية