زايباتسو

زائ‌باتسو (باليابانية: 財閥) هي التسمية التي تطلق على التجمعات التي تضم الشركات اليابانية.

ظهرت هذه المجموعات في بداية فترة مييجي (1868 م)، وحملت معها نظام العشائر والالتزام بالتقاليد العائلية، التقيد بالنظام الهرمي، والعمل الجماعي تمثل كلها المبادئ والقيم التي يتوجب السير عليها لضمان استمرارية هذه المجموعات. تتميز تجمعات الشركات هذه بغلبة الروابط العائلية على مجالس إداراتها، بالرغم من أن الإدارة الفعلية تقع على عاتق البانتون وهم الأشخاص الذين توكل لهم مهمة تسيير الشؤون اليومية لهذه الشركات.

تقوم مجموعة من العشائر العائلية بالتحكم في الزائي-باتسو، وتتم العملية عن طريق شركات قابضة، يتم فيها تحديد مساهمة كل عشيرة. تملك كل عشيرة قوانين أخلاقية تجارية وعقابية خاصة بها، وتعتبر "مبادئ السلف" التي قامت عليها "ميتسوئي"، من أهم تجمعات "الزائ‌باتسو" في بداية القرن العشرين، مثالا على هذه القوانين. تضع هذه المبادئ المتمثلة في أحدى عشر نقطة، أسس التدرج في علاقات العمل حسب نظام عسكري صارم، يتوجب على المستخدمين الانصياع وإبداء الطاعة المطلقة لمرؤوسيهم.

المقر الرئيسي في مارونوتشي للزائ‌باتسو متسوبيشي زائ‌باتسو، قبل 1923
書.svg
هذه المقالة تحتوي على نصوص يابانية. بدون دعم العرض المناصب، فقد ترى علامات استفهام، مربعات، أو رموز أخرى بدلاً من كانجي وكانا.

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

أهميتها

أهم ميزة في هذه المجموعات هو جمعها بين القوة الاقتصادية والتأثير السياسي. فمجموعة ميتسوئي تسيطر على مراكز اتخاذ القرار في الحزب اللبرالي الحاكم في اليابان، وهذا التقليد مستمر منذ سنوات العشرينيات. إن تداخل العلاقات بين السياسيين ورجال إدارة هذه الشركات العملاقة، يمكن أن يقدم لنا تفسيرا معقولا عن سبب تسامح الحكومة مع التجاوزات المالية لهذه المجموعات. إن الإعفاء الضريبي وإمكانية التحكم في سيولة القروض البنكية هي عوامل ساهمت في حالة الرخاء التي تعرفها.


التاريخ والتطور

الأربعة الكبار

التصفية بعد الحرب

 
مصادرة أملاك العائلات صاحبة الزائ‌باتسو، 1946

وضعت الحرب العالمية الثانية حدا للتوسع هذه المجموعات، إلا أن الزائ‌باتسو سرعان ما استعادت حيويتها بعد نهاية الحرب، عرفت هيكلتها الداخلية تغيرات جديدة، فلم تعد العائلات الكبيرة تتحكم فيها كما في السابق، شيئا فشيئا أخذت تستعيد مكانتها وعادت للتتابع مهمتها حسب النظام الذي كان معمولا في بداية القرن.

كل شيء نظاما بنكيا رأسماليا، نظرا لتملكها لهياكل بنكية خاصة، تجمع بين النشاطات المالية، التجارية والصناعية. تعتبر شركةميتسوبيشي أحسن مثال على هذه المجموعات.

قائمة الزائ‌باتسو

الأربعة الكبار

زائ‌باتسو الدرجة الثانية

زائ‌باتسو مفلسة

انظر أيضاً

المصادر

  • Alletzhauser, Albert J. The House of Nomura. New York: Harper Perennial, 1991. ISBN 0-06-097397-8.
  • Allinson, Gary D. Japan's Postwar History. Ithaca, New York: Cornell University Press, 1997. ISBN 0-8014-3312-6.
  • Aoki, Masahiko & Hyung-Ki Kim. Corporate Governance in Transitional Economies: Insider Control and the Role of Banks. Retrieved online 28 June 2004. Print edition: Washington, D.C.: World Bank Office of the Publisher, 1995. ISBN 0-8213-2990-1.
  • Morck, Randall and Masao Nakamura. A Frog in a Well Knows Nothing of the Ocean: A History of Corporate Ownership in Japan.

وصلات خارجية

المراجع

  1. ^ بينما كثيراً ما يـُنظـَر إلى التشائ‌بول على أنها الاشتقاق الكوري من زائ‌باتسو، فكلا الكلمتين الكورية واليابانية مركبتان من كلمات مستعارة من الصينية، ولذلك فليستا ذات قرابة اشتقاقية.