الأمانة السورية للتنمية
الأمانة السورية للتنمية هي مؤسسة غير حكومية وغير ربحية أنشئت في سورية عام 2007، بهدف تمكين الناس على اختلاف مشاربهم من تأدية دورهم الكامل في بناء مجتمعهم والمساهمة في تشكيله، لأن مستقبل سورية يعتمد على شعبها. وتسعى الأمانة جاهدة إلى تشجيع الأفراد والمجتمعات على المشاركة بشكل إيجابي في التغيير.
| الأمانة السورية للتنمية | |
|---|---|
| |
| URL | الأمانة السورية للتنمية |
| تجاري؟ | لا |
| نوع الموقع | جمعية أهلية |
| تاريخ الإطلاق | 2007 |
تنفّذ الأمانة السورية أعمالها بالشراكة مع المجتمعات المحلية والمنظمات غير الحكومية والجمعيات الخيرية الأخرى والحكومة والقطاع الخاص. وتؤدّي أعمالها عبر مشاريع وبرامج فيها نشاطات تندرج ضمن مجالات ثلاث تركّز عليها ألا وهي: التعلّم؛ والتنمية الريفية؛ والثقافة والتراث، حيث نسعى في هذه المجالات إلى بناء القدرات وتغيير المواقف وخلق الفرص.
يدعم الأمانة في تنفيذ مشاريعها أربع مجموعات خدمة هي: المالية والموارد البشرية والأبحاث والاعلام و العلاقات الخارجية، حيث تعمل هذه المجموعات جنباً إلى جنب لضمان قيام الأمانة بالتخطيط وتنفيذ أعمالها وفقاً للمعايير العالمية الفضلى، مع تحمّلها لمسؤولياتها بالشكل المناسب. تجري الحوكمة في الأمانة السورية للتنمية بواسطة مجلس الأمناء تترأسه السيّدة أسماء الأسد.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
الرؤية
مستقبل يتمكّن فيه الناس في سورية من إبراز طاقاتهم الكامنة ليفيدوا أنفسهم وعائلاتهم وبلدهم.
الأهداف
- توفير كافة أشكال الدعم البحثي لنشاطات الأمانة السورية للتنمية
- تعزيز ثقافتي البحث والتنمية في سورية
- تشجيع الأفكار والأوراق البحثية، وتوفير فرص مناسبة أمام الباحثين الشباب
- بناء القدرات الوطنية وخلق مساحات لتبادل المعارف والخبرات محلياً ودولياً
- إنشاء مركز أبحاث متطور يساهم في جعل سورية بلداً رائداً في المجال البحثي إقليميا ودولياً
- الارتقاء بالعمل التنموي في سورية ورفده بنشاطات بحثية شفافة واحترافية
- أن تكون الأمانة مصدرا غنيا بالمعلومات والدراسات التنموية
الرسالة
"إلهام" الأفراد و المجتمعات المحلية في سورية و"تمكينهم" و"الربط بينهم"، عبر إطلاق البرامج وإدارتها بالشراكة مع الناس بغية تطوير القدرات والمواقف والفرص التي تمكّنهم من إبراز طاقاتهم الكامنة والتحكّم بحياتهم وتقديم النفع للمجتمع.
التنظيم
في الوقت الحاضر، هناك سبعة أقسام تدير شؤون الأمانة وتتولّى أمورها اليومية. وهذه الأقسام نوعان: فهناك ثلاثة أقسام مسؤولة عن نشاطات الأمانة وبرامجها هي:
التعلّم
يتضمن دور هذا القسم العناصر الرئيسية في دعم الرؤية الشاملة للأمانة. وهو يعمل على خلق المشروعات التي تلهم الشباب في سورية وتمكّنهم من تطوير المواقف والمعارف والرؤى والمهارات لتحقيق إمكاناتهم وتشكيل حياتهم واغتنام الفرص بنجاح وإيجابية وتحمل مسؤوليات بناء مستقبلهم.
التنمية الريفية
يركز هذا القسم جهوده على تزويد المجتمعات الريفية بفرص توسيع معارفها ومواردها لتمكينها من تحسين أسلوب حياتها وسُبل معيشتها وإنتاجيتها، بالإضافة إلى تصميم المشروعات التي تهدف إلى تعزيز القدرات الاقتصادية لهذه المجتمعات.
الثقافة والتراث
يقوم هذا القسم بتنفيذ مجموعة واسعة من البرامج التي تدعم وتُمكّن أصحاب المواهب الفنية السوريين وتقدّم لهم فرص التبادل الإقليمي والدولي، وتعمل في الوقت ذاته على تعزيز إنجازاتهم في سورية بهدف تثقيف الناس وإمتاعهم.
المالية
دور هذا القسم تزويد الإدارة والمشروع بالمعلومات والخدمات المالية الضرورية لاتخاذ القرار السليم وإحراز الفائدة القصوى من الموارد المتوافرة لتحقيق الأهداف بعيدة وقريبة المدى للأمانة وضمان استدامة المنظمة.
الموارد البشرية والشؤون الإدارية
يلتزم هذا القسم بدعم رؤية الأمانة ورسالتها ونشاطاتها من خلال تقديم خدمات واستشارات احترافية مُتـّسقة من أجل تطوير وتعزيز بيئة عمل تكون فيها المساهمات المتنوّعة ومساهمات الأفراد والفريق على حد سواء متوقعة وتحظى بالتقدير؛ بيئة عمل تتخطى فيها التنمية الحدود وتُلبى فيها حاجات العاملين.
الأبحاث
يدعم هذا القسم نشاطات الأمانة من خلال القيام بالدراسات التحضيرية والتقييمات والأبحاث التطبيقية. وهو أيضاً يطلق مشروعات البحث الخارجي التي تحقق الفائدة للمجتمع السوري وتكون منسجمة مع رسالة الأمانة. وتكون الأبحاث أساساً لتشارك المعلومات والمعرفة المرتبطة بالتنمية الاجتماعية-الاقتصادية في سورية، لذلك يتوقع أن يصبح هذا القسم مركز أبحاث رائد في المنطقة يجري أبحاث اقتصادية-اجتماعية خلاقة تساهم في تبادل المعارف على المستوى الوطني والدولي.
إدارة الإستراتيجيات والتخطيط
تسعى وحدة إدارة الإستراتيجيات والتخطيط إلى ضمان التناسق والتكامل بين جميع مبادرات الأمانة، من خلال إدارة وتسهيل صياغة الإستراتيجية وتنفيذها. والغاية من ذلك هي ضمان وجود أولويات إستراتيجية تمّ تحديدها بشكل مشترك في مبادراتنا، وضمان إمكانية التعاون بين هذه المبادرات، وتوفير طريقة عمل شاملة لتحقيق التنمية. ومن خلال توثيق التجارب والدروس المُستخلصة في سياق رصد المشاريع، فإننا نحافظ على التزامنا بتشجيع ثقافة التعلّم ضمن الأمانة. ويتم الإبلاغ عنها من خلال آلية أنشئت لتبادل المعرفة ورفع التقارير.
العلاقات العامة والإعلام
تعزّز وحدة العلاقات العامة والإعلام في الأمانة قدرة المؤسسة على تبادل المعلومات والتجارب مع الجهات الإستراتيجية المعنية في مجال التنمية، مثل القطاع الخاص، والمنظمات غير الحكومية، والحكومة، والمنظمات الدولية، والمجتمعات المحلية. وهي تخلق بيئة مُمَكِّنة من خلال التشبيك للمساهمة في تمكين الناس من مختلف المشارب ليلعبوا دوراً كاملاً في بناء مجتمعهم. و ثمة مسؤول عن العلاقات العامة والإعلام لدى كل مشروع من مشاريع الأمانة لتلبّية الحاجات المختلفة لهذه المشاريع. غير أن الأمانة تعمل عن طريق وحدة العلاقات العامة و الإعلام على تطوير إستراتيجية موحّدة تعزّز رسالتها التنموية.
يدير الأمانة فريق إدارة تنفيذية يتألف من رؤساء الأقسام المؤهلين والمسؤولين عن تخطيط الإستراتيجيات ووضعها إضافة إلى الإشراف على التطبيق والتقويم المناسبين للنشاطات والبرامج. تترأس السيّدة أسماء الأسد المؤسسة لضمان تحقيق أهداف التنمية الاجتماعية بما يتماشى مع الرؤية الوطنية للتغيير والتنمية الاجتماعيين.